非HR经理的人力资源管理实务（上海，12月18日-19日）【培训日期】2008年12月18日-19日【培训地点】上海【培训对象】企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。【课程收益】 ●让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！
●让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！
●让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人、汰人的技术与技巧
●让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发【课程目标】 通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；树立部门经理就是一线人力资源经理；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。【课程大纲】一、人力资源宏观概览——运筹帷幄，拨云驱雾
●办企业就是办人
●企业对外经营客户，对内经营人力资源
●有满意的员工，才有满意的顾客
●知名企业的人才观
●人力资源管理基本概念
●人事管理与人力资源管理的区别
●树立知识经济时代正确的人力资源观念
●人力资源管理的架构与范围
●谁对人力资源管理负有责任
●部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
●部门经理人力资源管理的角色定位
●部门主管如何与人力资源部门配合
●非人

财务经理高级研修班（北京，11月13日-16日）【培训日期】2008年11月13日-16日【培训地点】北京【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员【课程背景】 现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

我公司对企业财务问题举办本课程，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。【课程收益】 ●掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析
●掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧
●掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧【课程大纲】一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 1）兼并收购的模式分类
●国际上通行的并购概念
●中国公司（企业）实施并购的模式 2）对目标公司并购的流程及工作阶段划分 3）资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
●债权转股权
●股权（资产）转债权
●合理的资产负债率的调控 4）吸收合并的收购方式及财务问题
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的财务问题
●吸收合并中的风险防范 5）资产重组与股权重整的大股东动机二、防范公司财务风险的统一财务控制制度 1）公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
●从多级法人治理结构向一级法人治理转变
●一级法人治理结构的特征 2）完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
●通过扁平组织架构实现总部集中控制资源

3）建立总部统一的财务结算与支付系统
●以财务结算为主导的四个统一
●通过结算网络与财务信息系统实现支付控制三、公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 1）强化公司全球资源支持系统的功能
●总部能够建立有效的全球资源支

全面预算管理和实务（北京，11月15日-16日）

【培训日期】2008年11月15日-16日 【培训地点】北京【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员【课程目标】 ●本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据
●本课程将通过实例研讨，让训练学员将当年度预算与历史数据连接，同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧
●本课程将带领学员，通过数据分析，掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式
●本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施，调整和相应的绩效考核方法【课程大纲】一、预算管理理念篇 ●四种角色
●谁负责预算管理
●预算中的几个误区
●预算管理应追求的效果
●控制链的形成
●预算方案的确定原则
●BU 和TD 如何使用二、预算编制篇 1）TD 预算方式演练 2）二十八级进程训练
●第一级：三合一模表设计
●第二级：确定预算项目
●第三级:编入销售5亿元
●第四级：编入销售成本
●第五级：编入经营费用
●第六级:编入存货
●第七级：编入应收帐款
●第八级：编入应付帐款
●第九级：编入固定资产
●第十级：编入银行贷款
●第十一级：存货贬值预算
●第十二级：呆帐预算
●第十三级：折旧预算
●第十四级：变动费用预算
●第十五级：固定费用预算 3）BU 预算方式演练

4）预算工作流程图

5）预算工作时间表

6）预算项目树形图

7）销售量预算－－市场增量法

8）案例

9）各种费用的预算方法及表达三、成品库存预算

四、在产品存量预算

五、原料存量预算六、固定资产预算方法七、预算执行 八、结构预算控制

九、预算考核

试验设计和分析DOE实务（上海，11月21日-22日）

【培训日期】2008年11月21日-22日【培训地点】上海【培训对象】质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等【课程背景】 在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（Design of Experiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……【课程大纲】一、DOE的目的和种类二、DOE的统计学准备 1）数据属性和分布
●样本和总体
　●精确性和准确性
　●正态分布　2）假设检验
　●原假设和备择假设
　●P值的解释　3）ANOVA
　●ANOVA的原理
　●期望值和残差
　●ANOVA模型
　●单因子，双因子ANOVA
　●平衡型ANOVA
　●案例和练习三、实验设计的软件使用
　●MINITAB简介
　●运用MINITAB进行ANOVA分析四、因子实验 1）全因子实验
　●因子效应和交互作用
　●重复和仿行
　●实验误差
　●随机化和区块化

【培训日期】2008年8月5日-7日，2008年8月17日-19日，2008年9月10日-12日，2008年9月19日-21日【培训地点】北戴河，昆明，西安，厦门，【培训对象】各单位董事会成员、董事会秘书、监事会成员及办公室负责人、财务总监、
董事长（总经理）助理和秘书、高级行政助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。【课程目标】　　在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》，进一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系，真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力，培训中心决定举办本次培训。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作奥秘【课程大纲】一、公司法人治理　1）公司法人治理结构的涵义，公司法人治理结构是由股东大会、董事会、监事会以及公司经理构成的相互分权和制衡的有机体制。
　2）股东大会概述　3）董事会的价值功能与权力
●董事会的价值功能
●董事会的权力
●独立董事制度
●董事会专门委员会
●董事会秘书
●董事会秘书的地位、主要任务及任职资格
●董事会秘书的职责范围
●董事会秘书的法律责任　4）股东大会与经理的关系
●经理层的必要性
●总经理设置的模式　5）监事会的基本功能与权力
●监事会的基本功能
●监事会的权力
●监事会的职权二、公司战略管理三、公司投资决策四、公司并购决策五、审计报告与财务报表的阅读、理解与分析六、公司控制机制　1）实质控制与相机控制
　2）内部控制与外部控制【讲师介绍】　　文老师，公司讲师，中国著名青年经济学家，财

【培训日期】2008年8月27日-28日【培训地点】南宁【培训对象】全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。【课程背景】　　2006年2月15日，财政部发布了39项企业会计准则，这标志着适应我国市场经济发展要求的、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。新会计准则已于2007年1月1日起在上市公司中率先实施，继而于2008年1月1日中央企业开始执行并鼓励其他企业陆续执行。其实施无疑会为投资者、债权人、国家相关部门及社会公众提供更加透明可比的财务信息，但也给我国企业带来了巨大的考验，尤其是对企业财务人员的执业能力提出了更高的要求。与此同时，2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过了《中华人民共和国企业所得税法》，对企业所得税相关制度进行了大幅调整，并于2008年1月1日起施行。　　新企业所得税会计准则与新所得税法之间存在众多的差异，如何处理这些差异？所得税会计准则要求采用资产负债表债务法对所得税进行会计处理，即以企业的资产负债表及其附注为依据，结合相关账簿资料，分析计算各项资产、负债的计税基础，通过比较资产、负债的账面价值与其计税基础之间的差异，确定应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异。暂时性差异是什么？在新所得税法下如何界定？哪些属于应纳税暂时性差异？哪些属于可抵扣暂时性差异？它们对所得税费用有何影响？如何进行会计处理？运用新准则在纳税过程中要注意什么问题？解答这些问题是本次培训的目标。基于此，公司决定举办本次培训，根据最新政策，围绕企业关注的种种疑点、难点问题进行深入讲解，帮助企业用足用好政策。【课程大纲】一、所得税会计准则的重点难点内容解析 1）资产负债表债务法与应付税款法及纳税影响会计法的比较；
2）资产负债表债务法如何确定暂时性差异；
3）资产负债表债务法如何区分应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异；
4）资产负债表债务法如何确定递延所得税资产与递延所得税负债；
5）资产负债表债务法如何确定递延所得税费用与当期所得税费用。二、新会计准则与所得税法中暂时性差异的重要内容　1）金融资产会计准则与所得税法差异及纳税调整方法
●金融资产初始计量与所得税法差异及纳税调整方法；
●金融资产公允价值变动与所得税法差

【培训日期】2008年8月27日-28日【培训地点】郑州【培训对象】公司采购副总经理、总监、供应 / 采购经理、行政采购 / 物料经理、以及一切与采购管理相关的人员【课程背景】 ●新型采购管理理念的转变。
●从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理
●从职能管理转向流程管理
●从采购管理转向供应管理
●从企业间交易性管理转向关系性管理
●从零和竞争转向多赢竞争
●从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
●采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。
●采购组织和工作流程追求以绩效为导向，为企业及整个供应链运作提高效率，创造价值。
●采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能。
　　采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。【课程大纲】一、先进公司采购与供应商管理现状
●如何切入“采购成本第三度空间”
●先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
●案例：时间与成本影响力数据
●案例：产品与管理价值分析
●案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由
●案例：付款问题二、采购策略与产品及市场分析
●市场的不同类型及市场中的需求与供应
●压榨策略/多角化策略/平衡策略三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径四、战略采购与采购战略
●制造与采购战略
●专业化产商与集成型产商五、供应管理的筛选战略
●供应管理目标与方针
●供应管理计划流程与目标制定六、采购物资的分类及策略七、供应商的管理
●新增供应商的管理
●对供应商的绩效管理八、采购成本控制
●采购人员的基本财务知识
●采购价格的分析九、采购技术
●招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
●四种科学的采购技术及各自的适用范围十、采购流程的合理化设置和风

【培训日期】2008年9月9日-11日（2天培训+1天参观+半天游览）【培训地点】青岛【培训对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等【课程背景】 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理。创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。海尔OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。【课程大纲】一、精益生产介绍与推进
●精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
●精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
●如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
●供应商的质量管理
●零缺点的产品质量－PM分析二、海尔OEC管理经验介绍
●“OEC”管理法解析
●“OEC”管理法体系构成：目标体系→日清体系→激励机制
●OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
●OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
●OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
●OEC与员工自主管理实践的启发
●OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
●OEC与员工系统思考能力的修炼
●OEC与现场6S管理
●OEC与企业绩效推进
●OEC与ISO9000的完善
●OEC管理－－中国企业的普遍需要，如何借鉴三、生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础 1）现场管理者的角色与作用

【培训日期】2008年9月9日-11日（2天培训+1天参观+半天游览）【培训地点】青岛【培训对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等【课程背景】 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理。创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。海尔OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。【课程大纲】一、精益生产介绍与推进
●精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
●精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
●如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
●供应商的质量管理
●零缺点的产品质量－PM分析二、海尔OEC管理经验介绍
●“OEC”管理法解析
●“OEC”管理法体系构成：目标体系→日清体系→激励机制
●OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
●OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
●OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
●OEC与员工自主管理实践的启发
●OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
●OEC与员工系统思考能力的修炼
●OEC与现场6S管理
●OEC与企业绩效推进
●OEC与ISO9000的完善
●OEC管理－－中国企业的普遍需要，如何借鉴三、生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础 1）现场管理者的角色与作用

【培训日期】2008年8月20日-21日【培训地点】贵阳【培训对象】全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等【课程背景】　　《中华人民共和国企业所得税法》从2008年1月1日起开始执行，国务院第197次常务会议已经审议并通过《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，它和企业所得税法一起，成为2008年1月1日后规范企业所得税政策的配套文件。国家税务总局发布了《关于调整核定征收企业所得税应税所得率的通知》（国税发〔2007〕104号）。《关于进一步推进个人所得税全员全额扣缴申报管理工作的通知》（国税发〔2007〕97号）以及关于印发《企业所得税汇算清缴纳税申报鉴证业务准则（试行）》的通知（国税发〔2007〕10号），对企业所得税相关制度进行大幅调整。在加强征管力度的同时，也给出了更多的优惠政策。企业如何利用好新优惠政策最大限度地节约所得税缴纳金额，“规避涉税风险”、“对所得税进行合法筹划节税”是企业必须直面的问题。
●怎样运用正确的方法和技巧递延企业利润
●怎样利用财税体系和纳税体系的差异进行帐务调整
●纳税申报和企业所得税的汇算清缴应注意哪些问题
●怎样掌握企业节税的操作方法和技巧　　为了更好地帮助企业了解新旧条例的差异，把握新条例与新税法及所得税准则之间的关系，充分解读新条例中的重点难点问题，促使企业合理安排生产、经营、投资和理财活动，减轻税收负担，降低运作成本，提高规避风险的能力, 为此，公司决定举办本次培训，帮助企业在新法实施后在内外资企业所得税政策如何衔接、费用税前扣除、涉外企业优惠、关联交易、反避税措施等问题上进行全面阐述和现场解答，做好2007年的所得税汇算清缴工作，同时做好2008年纳税方案的设计，为纳税人创造更多的财务价值。【课程大纲】第一章：企业所得税法实施条例解析及节税筹划一、实施条例重点条款解析一：纳税人变化及其筹划
●借助纳税人进行纳税筹划的空间
●独资、合伙、公司制企业设置选择
●分公司与子公司设置的选择
●利用“避税地”避税注意的问题
●典型案例分析二、实施条例重点条款解析二：如何充分运用新法的税收优惠政策　1）优惠政策之“扩大”
●重点扶持高新技术企